Artikelen over leiderschap

In een gezond debat moet de spreker bereid zijn de toehoorder te shockeren. Te laten wankelen, twijfelen en misschien zelf het risico lopen deze te beledigen. Waarom? Omdat overtuigingen gebaseerd kunnen zijn op onwenselijke zaken zoals dogma's en memes. Wanneer we de bereidheid tot oncomfortabel-zijn loslaten, zal de inhoud van het gesprek al snel haar waarde verliezen. Met dit uitgangspunt schrijft Arvid Buit zeer regelmatig artikelen, brieven en wetenschappelijke duidingen op deze website. Veel van dit werk wordt ook gepubliceerd op LinkedIn. Reageren? Doe dat gerust op LinkedIn, daar wordt vrij direct op geantwoord. Reacties per mail kunnen wij helaas niet altijd beantwoorden.

19 februari 2020

Vijf tips voor Leiders die twijfelen

Leiderschapstips

Niets menselijks is ook leiders vreemd. Ook in een eenzame, eindverantwoordelijke positie, slaat de twijfel soms toe. Daarom 5 tips, over hoe je daar mee om...

10 januari 2020

Waarom wetenschappers geen grip krijgen op ‘Leiderschap’

Wetenschappelijk

Vraag het een willekeurige CxO en ze zullen je vertellen dat onderzoek over leiderschap bestaat uit absolute nonsens. Hoe dat kan? Heel simpel: wereldwijd...

1 oktober 2019

Mevrouw Bergkamp u hebt geen hamer nodig, maar een Apocalyps

Brief aan politici

U hebt het onderwerp van het zogeheten vrouwenquotum weer eens opgerakeld. Er is een hamer nodig om meer vrouwen aan de top te krijgen volgens u. En ik...

1 oktober 2019

Meneer Remkes, u hebt niet echt uw best gedaan... toch?

Brief aan politici

Geachte heer Remkes,

Uw rapport deed veel stof opwaaien deze week. En terecht. Zelf begrijp ik tot op het moment dat ik dit schrijf niet wat u...

10 augustus 2019

Reactie artikel Radboud Recharge Prof. Marieke van den Brink

Wetenschappelijk

Geachte mevrouw van den Brink,

Ik reageer graag op uw artikel in ‘Radboud Recharge’ met als titel ’...