Cultuurverandering binnen uw organisatie

Duurzaam, meetbaar en met een overdraagbare aanpak

Dagelijks horen we strategen met elkaar debatteren over een heet hangijzer in organisaties; cultuurverandering. En iedereen claimt de heilige graal op dit gebied te verkopen. Maar de uitkomsten worden zelden gemeten, medewerkers zuchten al bij de aankondiging en effectief verandert er niets. Wat is dat eigenlijk, cultuur? Cultuur is het gedrag dat we gezamenlijk vertonen. Leiderschap is hierop van  invloed, maar zodra er eenmaal een cultuur is ontstaan, vraagt de verandering om veel meer dan effectief leiderschap. Wat primair noodzakelijk is, is begrip van menselijke ontwikkeling en gedragsverandering. Zoals u elders op deze website kunt lezen waar het leiderschapsverandering betreft. Wij helpen Leiders en HRM/CHRO professionals in het opzetten van structurele feedforward processen die menselijke verandering stimuleren. Daarbij geldt ook de wederkerigheid als basisvereiste, zodat het collectief ook bereid is om te veranderen.

 

Executive coach: Arvid Buit

De eerste stap op weg naar verandering begint is kennismaken. Dat doe ik graag vrijblijvend.

 

Telefonisch kennismaken?        Afspraak via e-mail

  • U wilt de cultuur binnen uw organisatie veranderen?
  • Trainingen en individuele coaching toonden geen resultaat?
  • Het is u niet helder hóe u feitelijke verandering meetbaar kunt maken?
  • U wilt wel hulp, maar geen eindeloze investering zonder garanties?
  • Naast resultaat wilt u ook de aanpak leren beheersen?
  • Allereerst is de cultuur geen eigendom van de organsiatie als entiteit, maar van het collectief als geheel. Een leider die eigenhandig dergelijke krachten wil beïnvloeden loopt al vrij snel tegen een muur op. VRAAG allereerst aan mensen waaruit de cultuur bestaat. VRAAG hen ook waarom dit zo is ontstaan. DAAG HEN UIT om suggesties te geven ter verbetering, en PRIKKEL hen om hierin een rol te spelen. Tot zover de boekjeswijsheid. Want nu staat op papier wat de fundamenten zijn van de cultuur in het perspectief van de stakeholders. Maar hoe kom je nu in de nieuwe situatie terecht? Dat vraagt om een structureel proces waarbij stakeholders en medewerkers een feedforward-loop in gaan die continue verandering stimuleert. Iets dat ook weer vraagt om Lef, Bescheidenheid en Discipline. Door de uitkomsten te meten, is verstoppen niet mogelijk. Mensen kunnen niet klagen, zeuren en vingerwijzen, omdat het proces daartoe geen ruimte biedt. Het is een individuele aanpak, versmolten met het geheel.

     

    Alleen maar positief dus?

    Het proces duidt precies wat het collectief wil, hoe het daar kan komen, en welke talenten hiervoor inzetbaar zijn. Maar het vraagt ook ontzettend veel van mensen. En het duidt ook wie er niet mee kunnen of willen. Pijnlijk helder zelfs. En dus vraagt het ook om besluitvaardige coördinatie, die in staat is om de 'rotte appels' te plukken en buiten te organisatie te plaatsen. Het vraagt om leiderschap dat inspireert, het goede voorbeeld geeft en toont zelf in staat te zijn dit proces te kunnen volgen. De wederkerigheid kweekt daarmee ruimte voor kwetsbaarheid en veiligheid voor medewerkers. Cruciaal in organisties die willen ontwikkelen. Interesse? Maak een afspraak voor een persoonlijke kennismaking en uitleg, of lees 'Red de Alfawolf'. 

     

    Kennismaken met Arvid Buit?

    De eerste stap op weg naar verandering begint is kennismaken. Dat doe ik graag vrijblijvend.

     

    Telefonisch kennismaken?